Hoje você está a frente da equipe. Você consegue controlar tudo e garante que o bom desempenho seja alcançado.
Mas e quando você não estiver mais nessa posição? Quando você for promovido e outra pessoa tiver que assumir a posição que você deixou?
Você será capaz de encontrar alguém bem preparado que não irá jogar fora todo o trabalho duro que você teve ao longo de todos esses anos?
Neste artigo, vamos conversar sobre pipeline de liderança, uma estratégia que auxilia qualquer empresa a identificar, desenvolver e promover talentos internos para posições de liderança.
Esta abordagem é como um mapa rodoviário, marcando cada etapa crítica que um indivíduo deve percorrer para se tornar um líder eficaz dentro de uma organização.
O que é pipeline de liderança?
O conceito de pipeline de liderança foi criado pelo consultor de negócios Ram Charan, em parceria com os consultores Stephen Drotter e James Noal, no livro The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company.
Segundo eles, existem seis níveis de liderança, cada um com suas competências e desafios específicos. São eles:
- Liderança de si mesmo: é o nível inicial, em que o profissional é responsável por executar as suas tarefas individuais com qualidade e eficiência. Nesse estágio, o foco é no desenvolvimento das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para o trabalho.
- Liderança de outros: é o nível em que o profissional passa a gerenciar uma equipe, delegando tarefas, dando feedbacks, motivando e orientando os colaboradores. Nesse estágio, o foco é no desenvolvimento das habilidades de comunicação, relacionamento interpessoal e gestão de pessoas.
- Liderança de gerentes: é o nível em que o profissional passa a gerenciar outros líderes, coordenando as atividades de diferentes equipes e áreas. Nesse estágio, o foco é no desenvolvimento das habilidades de planejamento, estratégia, visão sistêmica e tomada de decisão.
- Liderança funcional: é o nível em que o profissional passa a liderar uma função ou departamento inteiro, definindo as metas, os processos, os recursos e os indicadores de desempenho. Nesse estágio, o foco é no desenvolvimento das habilidades de inovação, criatividade, análise de dados e gestão de projetos.
- Liderança de negócios: é o nível em que o profissional passa a liderar uma unidade de negócios, sendo responsável pelos resultados financeiros, pela satisfação dos clientes e pela competitividade no mercado. Nesse estágio, o foco é no desenvolvimento das habilidades de negociação, marketing, vendas e gestão de riscos.
- Liderança corporativa: é o nível mais alto, em que o profissional passa a liderar a organização como um todo, definindo a missão, a visão, os valores e a cultura da empresa. Nesse estágio, o foco é no desenvolvimento das habilidades de liderança inspiradora, ética, responsabilidade social e governança corporativa.
Quais são as vantagens de um pipeline de liderança?
Agora, por que isso é importante?
Bem, vamos ser diretos: líderes não nascem prontos.
Líderes são forjados através de experiência, treinamento e, claro, oportunidades.
Um pipeline de liderança eficaz garante que sua empresa nunca fique sem as pessoas certas nos lugares certos. Vamos descomplicar isso.
1. Continuidade e Sustentabilidade: A última coisa que você quer é um vácuo de liderança. Com um pipeline, você tem um suprimento constante de talentos prontos para preencher qualquer lacuna, mantendo a máquina da empresa bem oleada.
2. Desenvolvimento de Talentos: Cada fase do pipeline é uma chance de aprimorar habilidades. Isso significa que você está constantemente investindo em seu pessoal, e pessoas investidas são pessoas que dão o melhor de si.
3. Engajamento e Retenção de Funcionários: Quando os membros da equipe veem um caminho claro para o crescimento, eles são mais propensos a ficar e crescer com a empresa.
4. Cultura de Liderança Forte: Um pipeline bem estruturado constrói uma cultura de liderança que permeia toda a organização, criando um padrão de excelência para todos.
Como implementar um pipeline de liderança?
Então, como você pode implementar isso na sua empresa? Aqui estão alguns passos que você pode seguir:
1. Avaliação: Comece avaliando as necessidades de liderança da sua empresa. Onde você está agora e onde quer estar em termos de liderança? Isso inclui entender as competências necessárias para cada nível de liderança.
2. Identificação de Talentos: Olhe para dentro. Quem são as pessoas que já mostram essas competências? Quem tem potencial e está apenas esperando a oportunidade certa?
3. Desenvolvimento: Crie programas de treinamento e desenvolvimento alinhados com as competências identificadas. Isso pode incluir mentorias, treinamentos formais, projetos desafiadores e feedback contínuo.
4. Planejamento de Sucessão: Planeje para o futuro. Quem sucederá quem? Tenha um plano de jogo para cada posição chave.
5.Acompanhamento e Ajuste: Monitorize o progresso e esteja pronto para ajustar o pipeline conforme necessário. A liderança e as necessidades da empresa evoluem, e seu pipeline também deve evoluir.
Agora, é hora de colocar a mão na massa.
Implementar um pipeline de liderança não é um projeto de um dia para o outro.
É um compromisso de longo prazo com o desenvolvimento contínuo dos funcionários.
Mas o retorno desse investimento? Inestimável.
Funcionários que sentem que têm um futuro na empresa trabalham com mais paixão, criatividade e compromisso.
Pense no pipeline de liderança como um investimento na infraestrutura da sua empresa.
Assim como você não economizaria em ferramentas essenciais de trabalho, você não deve economizar no desenvolvimento dos seus líderes. Eles são o coração que mantém o negócio pulsando.
